11月25日，公司第十一届技术交流会暨项目总工培训班正式开班。公司总经理、党委副书记施瑾伟，总工程师茅兵海，技术中心、技术质量部管理人员、各基层单位培训学员约80人参加了开班仪式，会议由技术质量部经理沈菊燕主持。

此次培训以共享技术成果为导向，以适应基层需要为目的，既选择有代表性的论文进行交流，又选择了部分施工工法与关键技术、现场问题处置措施、新材料、新工艺等介绍，还对公司“科技强企”深化改革工作成果、大生产体系、项目总工安全履责、岗位责任清单化进行了介绍，从思想意识、业务管理、专业技术、沟通能力四个方面，全面提升学员的认识和能力。

开班仪式上，施瑾伟在动员讲话中强调学员要以最佳的精神状态来学知识提素能。在学习中抓住重点、研究热点、破解难点、巩固要点，好好利用培训机会提高认识、增强素质、开拓眼界，带着责任听课，带着问题求教，真正将培训老师所授知识及经验学深悟透。同时对本次培训提出了四点要求：

一、提高思想认识和站位，学习与思考并重

党的十九大作出了建设交通强国的重大战略部署，为交通运输发展指明了方向。9月，中共中央、国务院印发了《交通强国建设纲要》，作为交通运输行业未来30年发展的总体指引和根本纲领。其中科技创新富有活力、智慧引领，绿色发展、低碳环保，人才队伍精良专业、创新奉献等重点任务中的很多内容值得我们深思。

同时，集团“334工程”不断深入推进，局深化改革工作阔步前行，更要求我们不断学习与进步，要以先进的专业知识和管理理念武装我们的思想，站在更高的层面思考工作中的问题，主动作为，积极联动，共同研究，及时付诸于实施。

二、学有所得、学以致用，体现交流培训的实效性

培训虽然时间不长，但是课程涉及面广，针对性强，大家一定要认真学习，切实做到“学以致用”。一是要明确目的。大家在科技质量管理工作思路上要有新的启发，在境界上要有新的开拓，在能力上要有新的提高。二是要联系实际。带着责任学，带着问题学，带着任务学。特别是要注意结合实际工作中的重点、难点和疑点问题，加深对所学理论的认识，不断提高运用理论解决实际问题的能力，更好地分析问题、解决矛盾，使我们综合素质切实有新的提高。

三、不忘“科技强企”初心，牢记“创新发展”使命，以创新理念引领技术管理工作

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，是中交集团“改革调整与品质提升年”，也是公司的管理提升年。当下正是中国交建提出的第二次科技月，大家要深刻认识到科技创新的重要性，深入挖掘和提炼“尊重科技、追求卓越、崇尚创新、宽容失败”等创新文化理念，融入创新实践，营造良好创新氛围，为科技创新提供文化保障。同时强化各类创新资源的协同和共享，打造应用基础研究、技术研发和成果转化一体化创新链，支撑产业链，在基层得到落地。

四、借助项目总工述职平台，对标找差，增强责任感

项目总工程师作为防范重特大事故和风险的重要责任人、技术管理团队的核心人、技术创新的领头人，不但要具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时还要肩负起领导和推动项目技术工作不断进步的重要职责，这一角色定位，决定了首当其冲要成为一名行业内的技术专家，同时，又要成为管理专家和领导者。

此次培训期间开展项目总工述职，是公司首次开展这项活动。通过交流分享，进一步压实总工管理责任，促进技术人才培养，树立项目总工标杆，增强履职尽责的意识，提高岗位履职能力，更好地推动技术工作规范、有序、良性发展。（唐艳梅）