11月16日，为期5天半的公司2019年商务管理业主培训班顺利结业，公司总经理、党委副书记施瑾伟，出席培训班结业仪式并讲话。公司副总经理纪海峰，公司商务管理部成员，基层商务管理人员共84人参加了结业仪式。结业仪式由商务管理部副经理陈兴园主持。

施瑾伟在培训班结业典礼上对商务管理人员提出了四点希望和要求：

一是进一步统一思想，充分认识成本管控工作的重要性要不断提升对成本的战略认识。高度重视成本管控工作。各级领导要亲自上手抓好成本管控。成本管控要抓好重点环节管控。做好过程经济活动分析，对照目标成本、标前成本进行比较，分析偏差原因，进行纠偏管理，寻找盈利点及亏损点，从而达到成本有效管控的目的。做好分包策划，结合项目情况合理划分分包内容工作界面，有效减少分包成本。

二是进一步抓住关键，全面提升成本管控水平。全面提升项目变更索赔工作质量。吃透文件，培育变更索赔氛围，以政策引导、实践结合逐步培育变更索赔能力。建立变更索赔分级管理负责制，明确推进责任人，加大变更索赔工作推进力度。项目部在推进变更设计工作时，一定要从降低安全风险、提升管理效率、加快施工进度、降低生产成本的角度谋划变更，突出变更索赔创效率。着重做好计量收款工作。严抓过程计量，加强目标管理。

三是进一步加强学习培训，不断提升工经人员整体素质。按片区，有针对性的进行岗位业务培训。通过视频培训等多种方式开展培训工作。

四是进一步转变作风，加强党风廉政建设。大力弘扬务实作风。着力纠治形式主义、官僚主义，巩固作风整顿成果。

本次培训主要是结合目前商务管理的不足及问题，针对目前基层商务人员思想站位、业务水平、公司项目类型、局近期下达的工作任务进行设置，既有思想上的引领又有业务上的解读。培训形式也采用了知识讲解、学员提问、工作疑问解答、经验交流、工作感悟分享、户外素质拓展等多种方式。通过本次培训进一步提升了基层商务管理人员思想业务的水平，加强了基层商务管理人员人才队伍的建设，为公司转型升级发展提供人才保障。（李明朝）