按照习近平总书记关于“注重分类指导、注重减轻基层负担、注重开门抓教育、注重解决群众最急最忧最盼的紧迫问题”的要求，主题教育坚持以成效为衡量标准，实实在在的帮助基层解决实际问题。

自9月23日，公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，党委书记、董事长严小卫按照习近平总书记“四个注重”的要求，坚持开门抓教育，以注重解决实际问题、紧迫问题、焦点问题为导向，对洋口、宝应PPP项目部（项目公司）、总部各职能部门、船舶、设备分公司和物业公司开展了“不忘初心、牢记使命”主题调研，并对基层反馈的困难和问题进行了分类指导。

严小卫强调项目部（项目公司）要聚焦实际问题抓主题教育，要深入贯彻落实二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，“稳增长、保安全、提质效”，强化“目标管理、绩效考核”，狠抓“党建责任清单”，构建项目大党建体系。

洋口PPP项目子项目多，施工内容复杂，施工过程中，备受施工区域潮差大、常年风浪大、交叉作业多、安全风险多、管理难度大等影响。

10月1日，在项目部，严小卫向项目管理人员了解了开展主题教育、施工组织和安全保障等情况、查看了项目施工现场，随后，他在项目部开展了“334”工程宣贯和调研，他要求项目部要系统总结完工项目经验和教训，确保10月底通用栈桥顺利验收，同时要做好黄海二桥明年开工的准备工作。他要求项目党支部在开展主题教育中要严防形式主义，杜绝关门搞教育，要善于举一反三，把主题教育的成果体现在全面提升项目管理品质上，要把打造温馨、优质、示范精品工程作为学以致用的最终目标，积厚成势，行稳致远，最终确保价值创造。

宝应PPP项目是宝应县重点交通基础设施项目，项目采用BOT模式运作，自今年开工以来，项目部紧锣密鼓开展筹备工作，中间也遇到了一些诸如资金、进度等方面的困难。

10月2日，在项目部，严小卫再次强调了“不忘初心，牢记使命”主题教育开展的重要性，基层党组织要肩负起职责，发挥好职能，并就如何理解四个落地生根逐一进行解读、宣贯，他还对宝应PPP项目部目前面临的难题，进行了现场互动解答。他要求，党员领导干部要进一步提高政治站位，坚持目标导向，推动项目筹备管理，切实推进项目提质增效；要结合现场施工生产实际，开展主题教育活动，紧盯年度目标、激发内生动力、坚持优化工艺，确保施工质量稳步提升、安全生产规范有序、计划任务基本落实。

严小卫强调总部各职能部门要强化作风建设，以“服务发展、服务基层”为导向，在做好体系、制度建设这些刚性约束的基础上强化对基层项目的统筹服务，协同高效的柔性支持，提高服务质量、破解发展难题、解决基层反映强烈的突出问题。

公司总部部门职能的充分发挥，对于提高服务质量、破解发展难题、对基层反映强烈的突出问题及时反应非常重要，目前，总部部门在刚性约束和柔性支持方面的方寸拿捏上还存在一些困惑。

10月15日，严小卫走进总部职能部门办公室调研，他详细询问了总部部门管理人员在近期组织的主题教育中的收获情况和心得体会，部署指导了下一阶段的工作。他指出，要强化总部部门作风建设，用优良的作风促进管理提升、成果落地。要强化总部部门横向到边、纵向到底的核心作用，既要做好相关数据统计分析，为领导正确决策提供充分依据，还要关注对基层的指导和跟踪，始终保持基层主题教育在正确的方向上努力。更要在做好体系、制度建设这些刚性约束的基础上强化对基层项目的统筹服务，协同高效的柔性支持。

严小卫强调专业化公司要开门抓教育，对专业化公司的职责、职能“再定位、再出发”，瘦身健体、提质增效，要大力开展专业化、精细化、标准化、信息化建设，多元化发展。

专业化公司在三公司发展历史上做出了突出贡献，同时，在公司转型发展过程中，他们在职责、职能定位、多元发展和改革重组等方面也面临一些瓶颈和困难。

10月22日，严小卫以不打招呼的方式深入船舶、设备分公司检查调研。他强调，专业化公司要对自己的职责、职能“再定位、再出发”，要强化刀刃向内、自我革命的精神，瘦身健体、提质增效。要积极推进“334”工程，按照二航局五大管理理念要求，大力开展专业化、精细化、标准化、信息化建设，多元化发展，为专业化公司的长足发展开辟新思维、新路子。

严小卫针对两家专业化公司，严小卫进行了分类指导。

对设备分公司，他指出，要提高站位、深入研究单位的体制与机制；要谋划做好对地铁项目设备管理、设备司操人员的管理；相对于国内建筑业激烈竞争，海外竞争要弱些，要做好海外大型设备专业化管理。

对船舶分公司，他指出要站稳以色列、菲律宾、泰国等海外市场，实现海外优质发展。要充分利用晚上的时间，严格实施主题教育规定的动作，做好日常党务工作，结合实际问题搞教育，搞党务，力求实效。

针对目前船舶分公司和设备分公司面临合并重组，涉及到分公司几百名职工最急最忧最盼的紧迫问题。他强调，合并重组诸多事项要提前谋划、反复酝酿，合并的方案要切实可行；要积极作为，要摸准专业化公司未来发展的方向、路径；要做好老旧船机设备的处理；整合后要做大做强，提升市场竞争力，突出专业化、多元化发展，为项目提供设备支撑；还要做好专业化人员的职业发展的生涯设计。

严小卫强调物业公司要不断完善物业管理制度，推行标准化管理，聚力精细化升级，提升服务品质和质量，创新服务内容和方式，用高水平的物业管理为总部办公提供优质服务，打造“幸福航三”、温馨“港湾”。

物业公司是公司总部的“管家”部门，承担着守护家园、后勤保障的责任，为总部办公提供了优质温馨的服务。

10月22日，严小卫很早就来到物业公司明察暗访，实地了解了职工食堂早餐供应、厨房卫生、大楼消防设施维护和大学生公寓管理等情况。他说，要不断完善物业管理制度，推行标准化管理，聚力精细化升级，要真正做到“刀刃向内”，查摆问题，从思想上提高服务意识、从工作上提高服务水平。严小卫还在提升服务品质、创新服务内容、多元发展方面给物业公司提供了一些思路，给出了一些“金点子”建议。比如建立总部蔬菜基地，比如总部行政固定资产的周转使用，比如联动工会、团委，结合扶贫工作，做一些服务创新，比如提高项目行政固定资产的周转效率，做好价值创造等等。

下一步，公司党委将全面落实“四个注重”要求，推动主题教育高质量开展。注重分类指导，对不同层级、不同领域、不同对象作出科学安排；注重减轻基层负担，倡树“五比五不比“工作导向，持续落实“22个防止”，在提高质量和效果上下功夫，不简单在数量、形式上提要求、搞“创新”；注重开门抓教育，采取多种方式，扩大群众参与，接受群众监督，请群众评判，用群众的满意度和获得感检验主题教育成果；注重解决群众最急最忧最盼的紧迫问题，扎实开展“日账清零”“解民忧、舒民困、暖民心”行动，认真抓好上下联动整改事项整改落实，认真办好人民群众的操心事烦心事揪心事。（汪俊 、王彪、何战胜）