房桢调研的课题是“如何科学设置与项目规模、特点相匹配的项目适应性组织”。

房桢从项目内部组织协同、职责分工、计划与执行、检查与监督、有效对接公司总部、更好的发挥个人才能等方面展开调研，了解基层情况并给出意见和建议。

房桢指出，项目成立之初要充分考虑项目目标、特难点、地域划分，组建项目部时应充分考虑员工的特点和能力，尤其是班子成员，要性格迥异且能互补，取而优则适，切记抓瞎，不搞“关系户”，要因能力定岗定薪。

房桢强调，项目部职责划分虽然有明确制度，但仍然存在部分界定盲区，此外，部分部门和岗位，比如工长、调度等，不在常规的“八部二室”内，职责权限划分不清晰，容易导致某些关口失守的现象，要引起重视。另外，他还要求项目班子要提高政治站位，加强沟通交流，邻近项目间要互通有无，合理配置工料机，强化制度管理，优化流程，提高办事效率。在发挥个人能力方面要加强绩效考核力度，用绩效说话，充分调动员工的积极性，做到“能者多劳”、“多劳多得”。