韩晓明调研的课题是“如何提高项目管控能力，提升项目运营质量”。

韩晓明围绕孟加拉属地分包、施工标准、设备管理和调度等展开调研。孟加拉当地无地下工程施工经验的分包资源，常规施工分包资源匮乏且不成熟，施工标准参差不齐；项目核心装备为盾构机，项目的地域特殊性决定了设备管理难度大；项目物资的大跨度调配困难，周期长；商务合同采用1999版FIDIC银皮书，《施工合作协议》为固定总价合同，变更索赔难度大；项目技术难度大，国际化程度高，人员配备普遍年轻，有经验的技术管理人员少等问题。

通过分析问题产生的原因，韩晓明指出，项目区分分包专业性程度，合理选择当地或中国分包商；加强设备的“养、用、管、修”的过程管控，提高设备的完好率和利用率，保障项目的正常施工；针对项目所在地资源匮乏，物资大跨度调配困难问题要制订详细的采购计划、加大国际采购、就近采购的力度，并在运输、储备、清关等方面做好充分准备；在国际工程商务谈判时，可以针对银皮书风险分配不合理的问题，在“专用条件”中对某些重点条款进行修改，削弱业主的某些干涉承包商的权利。

最后，韩晓明要求，项目部要积极分析孟加拉国情，抓住当地建设市场机遇；项目实施过程中需做好目标管理，全方位做好开源节流；注重管理流程，质量标准，资源的大跨度协调，刚性的技术标准，文化差异，风险管控，尤其要注重过程中的工期把控；牢固树立大局意识、成本意识、索赔与反索赔意识和法律意识，走出一条国际化、属地化、信息化、标准化、精细化之路；注重管控的每一个细节，做到“六位一体”，推动“四化”建设，通过项目管控水平和运营质量的提升，推动企业高质量发展，为企业提前建成世界一流企业做贡献。