李聪调研的课题是“有效推进穿透式管理、强化班组建设，以促进全员项目管理水平提升”。

李聪首先对穿透式管理背景、含义进行了全方位诠释，结合佛山地铁项目、广东增城项目参会人员汇报情况，他指出当前项目在策划深度、相关方的分析、部门建设、内部管理、流程管理上存在欠缺。

李聪强调要系统性分析项目穿透式管理，在达到管理要求标准上逐步优化、简化流程。

李聪提出三点要求：一是强化个人素质和能力，强调岗位职能，包括业务能力、工作态度、思路、系统协调能力、统筹项目能力；二是及时更新合同模板，做到知合同，懂合同，在合同管理上对核心班组进行刚性要求；三是要强化契约精神，履约管理，处理好协作方关系，处理好部门之间横向联系，部门与工区之间横、纵向联系。