10月9日，公司总经理、党委副书记施瑾伟，二航局副总会计师、公司财务总监喻峰带队对设备分公司、船舶分公司、物流中心、测量中心、试验中心等五家专业化公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。公司总部相关部门负责人，专业化公司班子成员等40余人参加了调研座谈。

喻总调研的课题是“如何更有效的平衡好各项目现金流，促进公司整体良性运行”。喻总首先介绍了公司债权清收、债务管理、资金集中度，以及兄弟单位现金流管理情况，广泛听取了对财务管理的建议，深入分析了公司当前现金流紧张的原因。针对公司内部支付困难，喻总指出要落实公司内部单位资金优先支付等制度；对公司一些海外债务收款难的问题，将积极同二航局进行汇报沟通。

为更有效的平衡好各项目现金流，喻总要求，要推进项目财务策划工作；完善项目财务策划实施效果的监督与落实；增强资金计划审批的刚性；加强完工项目的债权清收，在建项目的债权催收；完善内控债务管理机制；加强三个月的资金滚动预测执行分析。 

施总调研的课题是“如何深入理解、贯彻落实二航局统筹、集约、高效、创新、共享五大管理理念”。施总首先对二航局党委书记、董事长由瑞凯在局2019年工作会上提出的五大管理理念逐一进行解读、宣贯；对专业化公司面临的难题，进行了现场互动解答。

在听取专业化公司党政负责人对二航局五大管理理念的情况汇报后，施总强调，对二航局五大管理理念，要深入理解、精准理解，比如“创新”理念，是在二航局管理体系、框架内进行创新，这个原则不能偏离；设备分公司要统筹公司小型机具管理，要严格执行二航局对工地上小型机具收费等文件；要想方设法提高公司设备的利用率。

施总要求，党员领导干部要进一步提高政治站位，充分认识开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义，聚焦问题短板，要勇于刀刃向内、刮骨疗毒，深入检视问题，切实推进专业化公司管理的提质增效；五家专业化公司要参与项目前期策划；设备管理方面，要围绕发展对公司船机要进行全面规划；地铁任务饱满，在钢材价格便宜时增购部分钢支撑；要全面贯彻落实二航局五大管理理念，加强公司专业口人才培养与管理，加强船机的统筹集约管理，扎实推进专业化公司的各项工作，以高质量主题教育推动公司高质量发展。（何战胜）