9月4日，二航局党委副书记、总经理张鸿到泰国和黄兰查邦港码头一期扩建项目以“立足高质量发展，聚焦提升生产管控能力”为主题开展工作调研并指导泰国市场开发工作。二航局副总经理王建平、总经理助理罗洪成、三公司党委书记、董事长严小卫等陪同调研。

张鸿一行深入项目施工现场，详细了解了泰国和黄一期码头扩建项目的实施、泰国办事处的市场经营以及近期重点跟踪项目的进展等情况，充分肯定了一期码头扩建项目管理团队和泰国办事处的工作成绩，对所有在泰员工的辛勤付出表示感谢和慰问，并对项目实施过程中的重难点以及生产经营的风险点予以指导。

围绕调研主题并结合建国七十周年的“迎大庆、保平安”的活动要求，张鸿要求项目部一是提升政治站位，开拓管理思路。要以更高站位、更高维度去实施项目，大力推进“334”工程，注重管理细节，把安全、效率与品质有机结合起来，提升项目品质，打造项目品牌，向管理要安全、要效益。二是加强成本管控，提升管理质效。要以在建项目为支撑，做出既适用于项目本身的同时也符合泰国国情的“水工定额”，要统筹思考符合项目实际情况的属地化配置，降低劳务成本，要用“提质效”来检验“精细管”，用“优质干”促进“市场揽”。三是把握市场资源，强化资源整合。要充分领会贯彻“大物资”理念，加强分包商、供应商等各项属地资源以及无形资源的整合管理，结合现有的优势资源在后续经营过程中占据主动和优势地位。四是强化风险管控，提高设计管理。要加强经营过程中的风险管控能力，包括技术风险、安全风险、商务风险、法务风险、财务风险等。充分了解设计意图及设计取值，充分与设计院联动、沟通、协商，实现经营过程中的利益最大化。五是紧抓党建工作，促进区域发展。要以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为契机，教育广大党员领导干部“守初心、担使命、找差距、抓落实”，促进区域化发展，实现市场开拓能力和个人价值体现的双重提升。（钱建、姜海洋）