8月30日上午，公司第一期技术质量管理培训班在总部圆满结束。结业仪式由技术质量部经理沈菊燕主持。

本次培训与交流材料准备充分，撰写人员加班加点精心准备、反复修改、精益求精、力求完美。培训班内容丰富，培训内容贴近工作实际需要，选择具有代表性；交流内容主要以现场亮点为线索，通过实例客观真实反映，具有指导意义。

公司总工程师茅兵海希望参加此次培训班的各位学员将所学知识贯彻到工作中，带好部门团队工作及身边人。并强调了三个方面的工作要求：一是强化质量安全意识，提升做好技术质量工作的紧迫感、危机感、责任感。一要充分认识到技术先行，必须时时刻刻将技术先行的理念放在各项工作的首位，提高站位，担当起技术先行、质量终身的政治责任。二要时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉，真正深刻接受到事故教育，提高隐患识别能力，加强防控措施。三要提升发展创新能力，通过强化科技创新引领作用、着力解决基层项目技术管理薄弱的问题、加强科技人才队伍的建设、打造一批品质一流的精品工程等方式作为创新生产力加持，促进生产方式的变革，实现高质量发展。

二是加快完善技术质量管理体制机制建设，建立技术质量管理长效机制。一要结合这次培训班上研究讨论的课题，进一步深入做好调查，研究提出《工程技术管理办法》修订意见，形成制度长效机制。二要结合局大技术中心体系建设专项改革的成果，加快梳理完善公司技术质量管理制度，确保各项规章制度依法合规，管理流程要横向联通、纵向贯通，重中之重是要加强制度宣贯学习和制度执行到位。三要加强质量监管队伍建设。要结合局设立专职项目质量总监专项改革的成果，打通质检人员晋升通道，稳定质检人员队伍，留住技术人才。下一步要继续通过开展岗位轮训、导师带徒、业务提升培训、技能比武等活动，培养一支“能力胜任、作风优良、骁勇善战”的技术人才队伍。四要创新运用先进的管理方式方法，推广应用BIM技术，做到可视化交底，分模块形成材料。

三是抓实双控机制，进一步发挥风险分级管控和隐患排查治理双重预防作用。一要提前辨识各类风险，特别要加强重大风险源的系统辨识，对各类技术方案的本质化安全、工艺流程、结构设计、施工监测等风险要辨识到位，力争把风险化解在源头，防止各种风险传导、叠加、演变、升级为隐患。二加强危险作业及危大工程的现场管理，对图纸要研究透彻，强化现场管理和分包管控力度。各单位要严格执行危险作业施工许可管理，对现场存在的危险作业，要做好相关的安全技术措施准备工作。三要加强过程检查和验收，对查出来的问题及时整改到位，对查出来的隐患，要制定整改措施、落实到责任人、验收人，治理隐患要彻底，防止隐患升级为事故。四要查清造成问题隐患产生的根本原因，从机制体制上进行根治，彻底消除重复性隐患。

这次培训公司收集了大家的意见和建议，并进行整理、分析，提出了更有针对性的培训计划，为推进公司深化改革和高质量发展保驾护航。