2月19日下午，公司在总部召开了2019年一季度生产调度会暨安委会。公司班子成员，总部部门负责人、常建制单位、分公司、办事处及项目党政主要负责人共137人参加会议。会议由副总经理徐德保主持。

会上，生产管理部汇报了公司2018年施工生产管理情况，布置了2019年施工生产任务；安全管理部汇报了2018年安全生产形势及2019年安全工作安排；技术质量部汇报了2018年质量管理工作情况及2019年主要工作计划。

副总经理徐德保就公司2018年总体生产完成情况作了介绍，对2019年的生产任务做了统一部署和安排。

会议强调了六个方面的重点工作：一是全体人员要充分认识到生产计划的严肃性。每季度允许偏差120%计划＜实际完成＜90%，范围之外，视情况提请监督部给予问责。二是管生产必须管安全，项目部要高度重视节后施工的安全管理工作，施工过程中落实住建部37号令，执行局《项目质量安全红线管理规定》。积极推行班组“6S”管理。对生产过程中触碰红线的项目及个人将提请监督部给予问责。三是2019年是公司“管理提升年”，要切实把握管理提升要求，持续推进精益运营，提高管理质效。各部门、各单位要为公司高质量发展和“十三五”发展目标的实现拓宽新渠道，提供新支撑。四是高度重视节后的复工检查，项目经理要带队，开展全方位，无死角的安全大检查。五是各单位继续利用好上一年发布的问题库，定期组织内部检查，防止类似问题再发生；认真落实各项月报制度，注意资料报送的及时性、准确性。做好信息化系统的录入工作，确保体系有效运行。六是注重人才培养，各单位要积极引导，合理选拔和培养人员，充实到相关岗位。

会上，总经理、党委副书记施瑾伟就公司当前施工生产面临的形势提了四点要求：一是要高度重视生产计划的科学编报及执行工作, 尽量避免频繁调整计划，减少对生产各个环节的影响；二是努力消除春节停工等因素给施工现场带来的不利影响及安全隐患，各项目经理要亲自带队开展复工检查，执行节后复工条件验收；三是加强人才培养，做好技术支撑；四是各项目部要严格执行领导带班检查。

最后，党委书记、董事长严小卫作了四点指示：一是公司全体同仁要充分认识到安全生产的重要性，强化措施给力、管理抓力，确保安全生产工作责任落细、落实；二是生产计划管理要全面从严，合理安排和协调各生产要素，及时发现, 研究和处理生产过程中出现的问题, 确保生产计划的全面完成；三是要加强政治和业务学习，学习生产管理、安全管理的新理念、新思想、新举措。四是要坚决克服麻痹、松懈思想，把节后复工工作放在重要位置，组织部署对节后复工项目进行全覆盖的条件验收。