9月18日至19日，中国交建“项目质量效益活动”督导检查组一行到海启项目部进行督导检查。公司总经理、党委副书记施瑾伟，公司副总经理徐德保，公司副总经理纪海峰出席督导检查会议，总部相关部门负责人及项目部各部门参加了督导检查。

督导首次会议上，督导组听取了海启项目部“项目质量效益活动”工作开展情况汇报。施瑾伟总经理代表公司对督导检查组表示热烈的欢迎和衷心的感谢，他指出，管理无止境，学习无止境，三公司在高速公路管理上仍处在探索前进阶段，希望督导组在督导检查期间多指正问题、多提宝贵意见和建议，指导公司项目质量效益管理持续提升督导组介绍了中国交建“项目质量效益活动”督导工作总体安排，并提出相关具体工作要求。

随后的两天时间内，督导组根据项目管理主要元素及检查内容对公司市场开发、前期策划、安全环保、质量进度、技术科技、劳务分包管理等19个方面进行了详细的检查和指导。

督导末次会议上，督导组对项目部“项目质量效益活动”开展情况及特色亮点做法予充分肯定，通过检查发现，海启项目管理非常规范，希望公司继续坚定不移地开展“项目质量效益活动”。同时，督导组结合公司具体情况，对公司专业化发展、项目管控标准化等工作提出了具体的工作要求。

纪海峰代表公司表态：此次督导组检查使公司项目管控、质量创效水平持续提升，将促使公司运行机制不断完善，形成良性循环。下一步，公司将根据督导组提出的整改建议，积极改进，并以此次督导为指引，继续坚定不移地开展“项目质量效益活动”，强化管控，真抓实干，推动公司生产经营管理再上新台阶。（张安妮）