7月30至31日，公司首次财务总监及财务主管扩大会议在公司总部召开。公司财务总监喻峰，纪委书记焦贤模，二航局镇江财务共享中心主任吴昌云等领导，机关全体财务人员及各项目财务人员共42人参加了本次会议。

会上，财务科长彭冬全面总结了公司2018年上半年的财务工作情况，认真查找工作中存在的疏漏，分析了公司各项财务指标中存在的不足，并解读了下半年工作重点。

公司纪委书记焦贤模为参与会议的全体财务人员进行了党风廉政教育。焦书记指出，财务人员作为公司“管家”角色，要注重个人品德与业务素质的提升，树立正确的人生观和价值观，做到公私分明，不贪不占，强化职业道德和法律意识，充分发挥好财务的服务与监督职能。

会上，还开展了2018上半年优秀财务工作者经验分享交流活动，经验交流覆盖了传统业务、轨道交通以及PPP三个业务板块的财务管理内容，着重分享了项目财务策划管理的经验。

会上，与会的所有项目的财务总监及财务主管对各自管理的项目进行述职，围绕财务绩效考核资金存量、经营性净现金流、资金集中率等九大指标展开汇报。

本次会议还重新学习了《局资金管理制度》（修订）及《局现金流考核管理办法》（修订），并下发《三公司财务主管评级实施细则》及《三公司财务总监及财务主管考核实施细则》进行讨论。

会议最后，公司财务总监喻峰全面分析了当前公司财务管理工作情况，并从财务管理的职能建设、组织建设及人才建设三个方面讲述财务管理工作，全面解答了财务管理工作中“管什么”、“怎么管”、“管到什么标准”的三个疑问；他强调项目财务人员要充分做好资金策划及资金计划工作，提高项目资金管理水平；他从机关、片区以及项目部三个层级重点解析财务部管理组织架构，明确各层级财务管理工作的职责；并对财务人员的层级进行划分，梳理发展通道，做好财务后备人才的储备与培养工作。