7月17日至18日，公司副总徐德保一行莅临351国道开化项目开展项目管理策划。

7月17日公司副总经理徐德保首先在项目沙盘上了解了351国道项目的全线，然后出发到项目施工现场依次看了标尾互通区、2#拌合站、预制场及1#拌合站、钢筋加工厂、严家隧道出洞口，并针对现场存在的问题提出意见。

7月18日在项目部会议室开展了项目策划会，项目部重点对两图一表、商务部分、技术部分进行了汇报，公司各部门针对检查中存在的问题进行反馈并提出意见：一是要重新梳理项目组织机构图；二是要项目部要树立获得5个省级荣誉目标，保持浙江市场AA级信用评价；三是要要求现场进行标准化建设布置，完善6s管理，重视表单化管理；四是要重视环保，做到所有方案体现出环保措施；五是要要求每月进行施工路径图分析，做到动态管理；六是要逐个认真学习局里下发的40个安全方面的文件以及住建部37号令；七是要重视外观质量构件。（赖岚）