5月8日-10日，公司总经理施瑾伟、公司纪委书记刁湘俊一行到九江分公司、江西华中木业码头项目、株洲二线船闸项目，调研指导工作。

5月8日，施总一行通过与九江分公司班子成员交流谈话，对九江分公司的发展方向、经营领域突破及班子建设等方面进行了工作调研。

在分公司职工大会上，施总提出了四点要求：一是在发展方向上，要对遇到的障碍和阻力进行梳理，走出目前经营管理瓶颈；二是在经营工作上，要尽快开拓市场，转变项目结构，重点跟踪水治理、管廊等新型业务板块，完成公司下达的目标任务；三是在内部管理上，要抓好管理“大反思、大整顿”工作，项目管理要严格执行公司的规章制度与管理体系，要学习管理制度，梳理岗位职责，做到岗位职责反交底；四是在班子建设上，班子成员要凝神聚力，团结一致，开拓创新，班子之间分工合作，共同开创九江分公司新局面。  

5月9日，施总一行到江西华中木业码头项目施工现场进行了实地调研。

在听取了项目经理的工作汇报，了解工程进展情况并查看了施工现场门机、架桥机等设备的相关情况后，他强调项目部要深入开展“大反思、大整顿”活动，提高安全管控意识，将安全生产工作落实到每一个岗位、每一个环节，确保顺利完成项目收尾工作。

5月10日，施总一行冒雨检查了株洲二线船闸闸桥、下游引航道和主体基坑的施工工作。期间，施总详细了解了工程进展情况。

随后，在项目部交流会上，他指出，2018年是株洲二线船闸项目的通航之年，大家要不折不扣的落实项目的安全规章制度，并对后续工作提出了三点要求：一是在收尾阶段，项目部一定要严格把好安全关，不能有丝毫的松懈，在保证施工进度的同时，紧抓施工安全和工程质量，确保工程有序、平稳推进，为项目的施工安全生产保驾护航；二是在整理和完善相关资料方面，要及时与业主单位进行计量和索赔；三是要做好各分包队伍的计量和结算工作。

最后，施总对湖南市场经营情况进行了解并作出了指导，要求项目部要再接再励，为公司在湖南片区的市场经营工作奠定坚实基础。（揭燕平 易校婷 刘丹阳）