5月5日，公司副总经理纪海峰以及由公司工管、企划、物资等部门人员组成的检查组一行到长余项目部检查指导工作。

此次检查共有五项内容，分别是 “大反思 大整顿”活动、现场考评、内审、安全专项检查以及质量技术专项巡查。由于时间紧，检查内容多，覆盖面广，检查组人员首先听取了项目部的汇报，随后对施工现场全线安全、质量、文明施工等内容进行了检查，并查阅了各部门的内业资料。

5月7日上午，召开的反馈会上，纪总对项目部的“大反思 大整顿”活动以及安全质量管理工作提出几点要求：一是加强“一岗双责”的学习和宣贯，制度落地，提高执行力；二是加强民工和管理人员的管理，实行安全“护照”管理制度，做好民工工资的支付；三是加强安全技术交底的全面性和针对性，做好定期交底，注重施工过程中的交底；四是开好班前会，做好安全风险提示；五是做好职工的教育培训，加强岗位职责教育，明确到人，履职到位；六是加强项目管理，将6s管理落地，包括人员管理、安全费用的管理、安全应急预案应急物资的管理、安全文明施工的管理、车辆设备的管理等；七是做好分包商的评价工作；八是现场务必做到谨慎开点，工完料清。会末，项目经理并做表态发言。（陈蓓蕾）