4月27日，阿什杜德港码头及防波堤项目经理部发布停工通知，所有工点为期三天的大反思、大整顿活动正式启动。

下午2点，“大反思、大整顿”宣贯会议在项目部驻地会议室召开，项目领导、部门主管、技术主管、技术员、工长、专业协作队伍负责人共计73人参会。会议首先宣贯了公司开展“大反思、大整顿”的活动要求，其次项目经理封有德给与会人员进行了安全教育培训。封有德以2.7佛山地铁事故为例，警醒所有人员要切身落实安全主体责任。最后对此次整顿活动提出要求：一是项目部需落实安全主体责任，建立健全风险识别管控、完善管理制度和流程；二是各部门认真落实安全生产举措，强调了安全技术交底、施工方案、安全演练等不流于形式，在当前严峻安全形势下形成本项目独特施工管理亮点；三是要求周六每位员工完成安全知识考核试卷，实现每位员工受到安全教育培训的目的。

4月29日项目分成三个检查小组分别对项目水上作业、水上交通安全，陆域施工，生活区三个方面进行安全大检查复查活动。活动结束后将检查结果及时反馈到各个班组，通过为期三天的停工整顿，所有工点安全施工现状得到改善，一部分安全隐患及时消除，4月29日下午正式恢复生产工作。

通过此次“大反思、大整顿”活动，项目部认真落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，将“大整顿、大反思”落实在行动上，提高了项目部安全生产和管理水平。（钱克虎  赵彩羽）