4月12日，公司党委副书记、总经理施瑾伟莅临龙岩，对龙岩东环A1标，厦蓉高速A6标项目检查指导工作。

在分别听取了两个项目的工作汇报后，施总为两个项目指出了工作重点：A1标要确保完成今年的年度生产计划，各项合同申报程序要符合公司规定，要严格控制分包价格以及合同外的工程量；A6标要加强与业主的沟通和交流，确保今年按计划完成项目的全部生产任务。

就项目安全管理工作及“大反思，大整顿”活动，施总表示，项目领导和部门负责人的安全管控思想意识要提高，抓好安全管理，首先要从领导干部抓起。

在座谈会上，施总对两个项目提出了十二项要求：一、项目部必须建立健全管理体系、安全岗位制度，检查岗位职责、安全责任制是否与公司一致，是否符合项目实际；二、完善项目部的各项规章制度、操作规程，如考勤制度、隧道门禁系统等；三、制订年度安全教育培训计划并实施；四、落实项目的安全经费计提及使用，要求安全经费必须足额计提及使用；五、要建立安全检查制度，开展日常安全检查，隐患排查，专项安全大检查至少要做到每月一次的频率，检查要做好书面记录，发现的问题要整改闭合；六、组织编制实施安全应急预案，并进行桌面推演，编制的专项应急预案要进行实际应急演练，明确安全保障体系，每个成员都要具体落实承担职责；七、发现的问题要及时汇报，在综合方案中应体现出来，各工点应设立应急救援示意图，让所有民工的安全得到实质性保障；八、落实安全奖惩制度，安全检查中的问题必须对应闭合，并对应进行奖惩；九、班前会议要坚持天天开展，与工人说清当天施工任务及其应注意的安全要点；十、高风险作业点要有领导亲自带班，如隧道、高空作业等，做好详细记录，不得敷衍了事；十一、认真执行住建部87号文，项目部要组织学习，认真执行；十二、贯彻落实铁总下达的文件，组织培训学习，做到每天两小时定时定量的学习培训，学习要细致，落实要到位。（袁栓）