4月8日，公司2018年第二季度生产调度会暨安委会在公司总部召开。公司班子成员、总部各部门负责人、各常建制基层单位负责人、各分公司（片区）、办事处负责人、项目部经理共计86人出席了本次会议。会议由公司副总经理徐德保主持。

会上，公司工程管理部汇报了2018年第一季度施工生产管理情况，公司总工办汇报了2018年第一季度质量管理情况，公司安监部汇报了2018年第一季度安全生产工作，公司总部各部门对分管领域进行了汇报。

会上，公司总经理施瑾伟提出三点要求：各个项目部确认二季度生产计划，对本年年度目标进行梳理，找出问题、克服困难，完成生产目标；公司和各项目吸取中储粮项目教训，完善制度，加强管理，落实排查；细化“大反思，大整顿”活动，提高项目部管理水平。

会上，公司党委书记、董事长严小卫提出三点要求：要提高政治站位，保持发展定力；要认清发展形势，踏实扛责在肩；要强化绩效引领，狠抓责任问责，并强调两个工作重点：用心进行“大反思，大整顿”活动，贯彻落实自查自纠；强化计划管理，保证产值目标。（王昊明）