近日，公司总经理、党委副书记施瑾伟莅临哈尔滨地铁项目进行企业负责人带班大检查。施瑾伟总经理在公司副总经理纪海峰、哈尔滨地铁项目管理总部及各标段相关负责人陪同下，用了一整天时间对公司在建五个土建标段共15个工点以及管片预制厂的安全生产状况进行了全面的带班检查，包括各项目的安全生产保证体系的运行情况，各项组织、技术、经济保障措施的落实情况，项目重点部位、关键环节、高风险作业点的施工作业情况，对现场发现的问题及时指出，现场开具了整改单，并指导项目部进行纠正与改进。

在带班检查会上，施瑾伟总经理就当前公司开展的“大反思、大整顿”活动进行了动员与工作布置。施总强调一定深刻吸取佛山地铁“2·7隧道坍塌事故”教训，根据集团、二航局及公司要求认真踏实开展项目部的“大反思、大整顿”活动。一是本次大反思活动必须从领导开始反思，各业务部门积极参与，自上而下；二是必须对工作作风进行改进，严肃劳动纪律，提升工作执行力；三是全面梳理项目各项管理制度，明确各级岗位职责；四是在要有针对性全覆盖开展各项安全教育培训和安全技术交底工作；五是要重新梳理审查现行各类施工方案，确保方案的有效合规性；六是对现场所有设备、机具进行全面集中的专项检查；七是重新进行危险源辨识与评价工作，并制定各项安全技术措施；八是认真落实领导带班制，危大工程实施期间跟班作业，加强现场的隐患排查工作；九是梳理应急管理体系，明确应急响应流程及岗位职责，完善各级应急预案，核查应急物资数量及有效性。

针对项目安全管理工作，施总提出了七点要求：一是总部及各标段应当认真梳理各类制度，确保所有制度有效的责任到部门、落实到专人；二是应当有针对性的制定安全教育培训计划，由项目经理负责组织落实；三是梳理完善项目各项管理规章制度和岗位安全操作规程；四是应当保证项目部安全生产措施费用的有效投入；五是项目经理应当亲自组织安全生产检查及隐患排查工作，留下记录及形成闭合；六是根据项目进展情况进行风险辨识工作，制订风险预案，完善项目应急管理体系；七是项目部应制定并严格执行安全工作考核奖罚制度。

施瑾伟总经理希望哈尔滨地铁管理总部以及各个标段要全面理顺项目管理制度、管理流程及管理行为，明确各级管理人员岗位职责及安全职责，提升项目管理水平，确保哈尔滨地铁各项安全管理工作有序平稳进行。（郭秋来）