3月1日，公司2018年经营工作座谈会在总部召开。公司领导、总部相关部门负责人、各分公司及办事处负责人、重大项目负责人，以及特邀代表（中国交建华东区域总部江苏省部经理黄柯荻，二航局华东分公司副经理沈波、东北分公司副经理李成林、投资事业部副总经济师郑常宏、海外事业部经理助理朱武江）共52人参加了会议，会议由公司总经济师欧阳涌主持。

本次座谈会是专题聚焦公司高质量发展的一次重要会议。与会人员重点对公司营销工作提出的“两控一提”（控制数量、控制规模、提高质量）及如何高质量经营推进公司高质量发展进行了深入交流研讨，进一步理清公司2018年营销工作思路。特邀代表为公司的经营工作提出好思路、好建议。

会上，公司总经理、党委副书记施瑾伟提出六点要求：一是经营工作要为公司提质增效、转型升级服务，2018年新签合同额要确保完成年度目标任务；二是完善公司营销体系组织架构、管理体系、考核机制；三是拓展经营格局，加强自主经营，做好经营关口前移工作；四是紧抓“两控一提”，提升营销质量；五是经营工作要重点突出，有效经营；六是完善经营工作激励机制。

会上，公司党委书记、董事长严小卫作了重要讲话。针对今后的经营工作，他要求：一要全面总结过去五年公司经营工作的得与失，分析当前形势，有效构建“机制健全、集约统筹、紧密协同、分工明确、运转高效”的营销体系；二要以高质量的营销推动公司高质量的发展，紧抓“两控一提”，严控风险，迎难而上，厚积薄发；三要完善考核机制，注重营销质量，精准考核；四要加强营销团队建设，以点带面培养人才，做好“传帮带”；五要强化负面清单管理，逐步提升工作质量。（徐亚飞）