2月28日，公司2018年年度及第一季度生产调度会在总部召开。公司领导、总部部门负责人、常建制基层单位负责人、分公司、办事处负责人及项目负责人共计122人出席了本次会议。会议由公司副总经理徐德保主持。

会上，公司工程管理部汇报了公司2017年度生产工作的情况，公司总工办汇报了2017年度质量管理情况等。

   公司副总经理徐德保提出六点要求：一是高度重视节后复工的验收工作，按照二航局相关文件要求逐一落实。二是坚持做好安全技术交底，严格执行领导带班制度、设备人员准入制度。方案审核要前置，严禁危险性较大的分部分项工程无方案或方案在审核过程中进行施工。并要加强人员密集场所施工现场的监管和监督，严格控制关键施工部位的施工人数。各项目要在4月份前完成项目的综合应急预案。三是施工生产工作要合理组织、统筹安排、工作前置、动态管理，确保完成公司下达的施工任务。四是落实“6S”管理工作，各项目要在3月底完成“6S”管理实施方案并报公司工程管理部备案。五是各项目要梳理好现场及内业工作，迎接相关检查。六是各项目要认真学习优秀的工程项目管理经验，积极创建品质工程。

公司党政主要领导重点强调，生产调度会要主抓计划安排，合理推进施工生产，要确保完成2018年年度生产目标，力争到2020年产值突破百亿，要将高速发展转变为高质量发展。（顾世洋）