1月14日，公司总经理、党委副书记施瑾伟一行到莆炎高速项目调研。

在施工一线，施总一行检查了莆炎高速公路项目台田隧道口管涵施工现场、均口大桥钻孔灌注桩现场。检查后，施总对于施工进度等较为满意，也指出了文明施工不到位、材料设备堆放不整齐等一些现场管理问题，要求项目部抓紧落实整改。

在项目驻地会议室，施总首先代表公司党政工对项目部进行了“冬送温暖”慰问。项目班子成员汇报了2017年度履职情况，以及项目安全、质量、进度情况，提出了一些项目部面临的具体问题以及2018年的工作计划以及亟待解决的难题。

听取了项目部工作情况汇报以后，施总首先通报了公司2017年生产经营的总体情况，并从三个方面做了具体要求：一是在现场管理方面，福建省公路建设标准化有提高的要求，项目部不但要努力满足标化的要求，还要争取站在更高的起点上，拿出具体的措施和办法，逐一落实，既要管好现场，也要注意控制成本，保证各项管理指标均处于可控状态；二是在班子分工方面，无论是征拆工作的主动配合、思路调整、还是与地方政府、业主、监理的交流沟通，各个环节要衔接合理，要科学有效；三是在合同管理方面，招标的时候要清单全覆盖，超过管理范畴的清单往往会挤占我们很多的效益，要注意严控合同价格和合同外增量。

最后，施总表示，临近春节项目部要做好维稳工作，把地方关系处理好，把安全工作做好。（汪俊）