10月28日，公司总经理施瑾伟一行到马来西亚MRT和顶管项目检查指导工作。

当天上午，施总一行查看了两个项目施工现场，指出了现场管理的工作亮点，对项目部现场施工都给予了肯定。

当天下午，在MRT项目部召开了会议。施总介绍了公司目前的经营和生产情况，他指出马来西亚市场是公司海外市场的主力军，并对项目部的工作给予了肯定和鼓励。施总对下一步的工作提出了八点要求：一是做好在建项目，不断开拓市场；二是做好项目部技术人员、属地化员工的培训工作，与公司各部门保持密切的联系，及时有效地把公司相关制度、施工工艺、技术管理等进行系统地学习和领会；三是细化项目部管理程序，将分包单位纳入项目部管理的重点，将原有的“点对点”对接逐渐转变为“多面”对接，以使公司制度及技术管理等方面的制度更及时有效的传递给分包单位；四是项目部要加强资金管理，避免资金出现问题，避免相关财务风险；五是加强属地化管理，增强外聘员工其对企业的归属感；六是强化项目部内部管理，落实管理流程化与标准化，落实公司各项管理规章制度；七是加强项目团队建设，努力培养一批“肯干事、能干事、在状态”的员工；八是利用好近些年在马来西亚积累的各类资源，加强对东铁项目的支持工作。（杜景泉）