7月31日，公司召开2017年第三季度生产调度会暨安委会。公司生产调度会第一次采用视频会模式，公司领导、总部部门负责人、各常建制基层单位负责人等47人在总部会议室主会场，公司下属5个分公司会场和20个项目部分会场班子成员和部门负责人参加了本次视频会，会议由公司副总经理徐德保主持。

会上，通报了公司今年施工、安全、质量管理情况，对第三季度生产、安全工作进行了部署，并对公司2017年版绩效考核实施细则、2017年版岗薪管理文件进行了宣贯。

今年第二季度，公司完成施工产值16亿元，完成二航局下达的二季度计划15.5亿元的103.23%；上半年累计完成二航局年度生产任务54亿元的48.15%。

会上，公司总经理施瑾伟提出五点要求：一是各单位安全生产工作要高度重视，监管务必要到位；二是各单位要合理安排、不遗余力地完成年度生产任务，下半年经营工作为重中之重，公司领导已进行分工，要充分发挥片区“布点”作用，全力完成年度经营目标；三是所有在建项目要做好经济活动分析工作，要求8月底前将经济活动分析报告提交给公司，公司将进行指导帮助；四是在建项目履约保证金要及时上交给公司，完工债权清收工作须加强；五是要高度重视人才培养工作，暂缺岗位可自主招聘人员以缓解当前公司人力资源紧张局面。

公司党委书记、董事长严小卫提出四方面的要求：一是项目的产值、形象进度为年度绩效考核重要考核依据，公司下一步将严格审批劳动立功竞赛和节点奖；二是下半年营销任重道远，目前人力资源紧张，公司要加强年轻人才培养工作，在营销领域内注入新鲜血液，完成由市场开拓者向创新引领者迈进，同时公司传统市场仍要发力，以提高公司整体运营效率；三是各项目党支部要成为项目党建工作的“桥头堡”，紧密与公司相关部门对接好，项目书记列责任清单，将项目党建工作紧密围绕经营生产开展，同时抓好人才培养工作；四是经济活动要合法合规，要按规矩办事。最后严董事长要求各在建项目围绕上半年产值完成情况及时调整计划，确保年度计划的准确性，在公司年度绩效考核中取得好成绩。（工管部 党务工作部）