8月4日，公司董事长、党委书记严小卫陪同中交二航局总经理由瑞凯、局副总经理王建平等一行到公司泰国铁路复线项目及兰查邦和黄码头项目考察调研，并检查指导工作。二航局海外事业部总经理罗文、人力资源部总经理周文兵、局办主任李先进、战略发展部副总经理赵璐及公司副总经理吴立柱陪同调研。

考察组一行分别到两个项目施工现场进行了实地视察，并听取了两个项目部及二航局泰国办事处的汇报。二航局总经理由瑞凯赞扬了两个项目取得的成绩，增强了局在泰国市场的信心。他评价两个项目团队有思路、有办法、有活力、有成效，并肯定了项目部的四大“亮点”：一、项目部人才培养和属地化建设成效显著，这是建成世界一流企业的基础和前提；二、项目部提出的“三级成本控制”管理理念，应该在每个项目推广和学习，得到真正的落实；三、项目对工程英语词汇摘录汇总学习，切实有效，值得推广；四、对原材料的动态管理控制，实时掌握当前价格，优化采购成本。由瑞凯总经理在肯定这些成绩的同时，提出了八点要求：精心组织，树立形象；强化管理，确保目标；创新管理，提升水平；加强学习，提升自我；研究政策，控制风险；培养人才，做强团队；提升总结，固化模式；抓好党建，凝聚团队。

严董事长首先对由瑞凯总经理对泰国项目的关心、指导和肯定表示感谢，他认为两个项目目前发展情况良好，项目部要本着“求生存、谋发展”的定位，注重精细化管理，特别是加强成本管理，做到人人参与、常抓不懈。

严董事长表示，泰国项目全体人员一定要多学习，多总结，学习中港泰国办事处在当地市场的成功经验；重视人才培养工作，团队建设尤为重要，特别是领军人物的培养。他希望大家做好自身素质的提高的同时，也要做到两点：一、老同志做好“传帮带”，新同志积极学习，快速成长；二、项目做好成本管理控制，每月积极开展成本管控会议，及时梳理。

期间，严董事长对二航局首届人才工作会议精神进行了宣贯，以“人才优先发展”战略和二航局首届人才工作会议精神为指引，紧密围绕公司“十三五”发展规划和公司第八次党代会提出的目标任务，对公司人才工作重点和机制建设进行系统部署和具体规划等内容引领项目全体成员深入学习。（黄敏 景丽霞）