3月20日，二航局海外事业部总经理罗文一行到东南亚分公司指导工作，召开了东南亚分公司经营会议，东南亚管理总部、泰国办事处、柬埔寨办事处、永新项目、预制厂等负责人和经营人员共19人参加了会议。

会上，罗总一行详细听取了东南亚分公司及所属各办事处、各项目部项目经营情况汇报。针对分公司的经营工作，罗总提出了九点指导意见：一是分公司组织架构，要以老带新，充分发挥老同志的丰富经验，带动年轻人的发展；二是团队素质的提升，注重个人业务水平的提高；三是开拓创新市场，主打外资、投资项目，海外投资业务要根据当地政府政策倾斜的领域；四是预制厂的定位，通过寻找合作伙伴、商业投资开发等途径盘活预制厂；五是进一步完善管理总部的管理制度；六是加强属地化和国际化，打造属地化合国际化人才平台；七是处理好与中港的关系，支持配合中港越办的项目经营工作；八是做好宣传工作，重点宣传做的好的项目，塑造外部形象，树立中国企业标杆；九是管理总部所属各办事处的经营工作，要做好市场定位分析及思考市场经营模式。