3月10日，公司马来西亚吉隆坡顶管项目部及地铁项目部组织了“海外项目成本管理先进经验学习”活动。 大伙首先观看了二公司文莱大桥项目部成本管控先进经验的视频，接下来结合各自所在项目和岗位的实际，对项目成本管控工作进行了热烈探讨。 项目负责人要求各部门今年要围绕“精益运营，创新管理”，认真落实责任成本管理基础台账，细化成本核算，提高项目过程管控能力，重点要在以下几个方面把成本管控工作做精做细：一是全力抓好合同管理，加强合同动态监管。二是狠抓物资设备管理，研究和熟悉海外资源市场，严格执行招标采购，规范设备租赁，建立设备物资成本控制体系，确保机械使用和材料消耗成本最低。三是不断优化施工方案。四是切实加强安全质量管理，加快项目实施进度，缩短工期就是创造效益。五是努力提高二次经营创效水平，明确责任主体与落实，完成二次经营激励机制。（孙先鹏）
