3月9日，公司纪委书记刁湘俊、公司财务总监刘楚华一行8人莅临龙岩项目开展亏损治理专项效能监察工作。

会上，项目部汇报了亏损点，分析了亏损原因以及目前正在采取的扭亏措施。针对项目部的汇报，公司相关部门负责人提出一些举措和要求。

公司财务总监刘楚华提出五点要求：一是控制好施工过程中亏损的关键因素，加强工作总结，吸取经验教训，形成“一个工程一本书”的理念；二是加强合同管控，严格把控分包商税费、履约保证金的清缴；三是加强成本预测，从工程开始，贯穿整个工期，时时预测，提高预测成本的精准度；四是加强成本管理，从主观与客观两个方面分析亏损原因，控制好开工策划与投标比，实际实施与策划比；五是制定补救措施，同时做好资金策划，现金流利益最大化。公司纪委书记刁湘俊表示公司将协助龙岩项目完成减亏、扭亏工作，上下联动，将亏损治理专项效能监察工作扎扎实实的完成，形成一套完整经验，为兄弟项目提供宝贵经验，从而提高公司整体的管理水平。（闵尧  陈艳）