1月12日，哈尔滨地铁3号线二期工程项目在总部二楼会议室召开2016年度工作总结及2017年计划研讨会。公司董事长、总经理严小卫及公司相关部门负责人出席会议，哈尔滨地铁项目管理总部及各标段项目部共有40余人参会，公司副总经理施瑾伟主持会议。

项目管理总部经理在会上回顾了2016年工作整体完成情况，结合实际完成的成绩及遇到的困难进行了细致的分析总结，并对2017年生产任务整体部署情况进行了汇报。为了便于统一管理，体现二航局整体优势，在二航局和三公司的指导支持下,哈尔滨地铁项目采取了资源统配、自主生产、独立考核的项目管理总部加标段项目经理部“1+6”的管理模式，对总部和标段的管理进行合理的定位，进过2016年一年的实践探索，管理方式不断优化完善，取得了一定的管理成效。汇报中结合着2016年生产实际情况，从各方面总结分析了一年来工作中的亮点和不足之处，对不足之处进行了深刻的剖析，并提出后续改进的工作思路。各标段项目经理也结合各自标段的实际情况进行了补充汇报，交流各自标段的的工作体会。

与会的公司相关部门负责人也分别从各自业务角度给项目部进行了工作指导，提出了许多建议与意见。在听取汇报后，公司领导对这次总结会进行了点评，并对哈尔滨地铁项目2016年的工作从公司角度进行了分析总结，对2017年的工作提出了要求。2017年作为工程攻坚之年，哈尔滨地铁项目将迎来施工高峰期，项目总部和各标段项目部要制订科学合理的生产计划，并采取强有力的保证措施完成产值任务，同时要在工程施工管理、现场质量安全、标准化建设、团队及人才队伍建设、成本及精细化管理等方面加强管理，在2017年的生产工作中继续发挥优势，补足短板，做到亮点更亮，各项目部要鼓足干劲，坚定信心，以崭新的精神面貌迎接新一年。（韩曼莉）