1月6日，二航局党委书记、董事长王世峰，二航局党委委员、组织部部长周文兵，纪委监察部助理邓娟一行6人，到三公司考核班子及党建工作。

考评会上，三公司党委书记周永忠首先代表领导班子以《调结构、稳增长，团结班子砥砺前行；强党建、育人才，助推企业持续发展》为题，从年度任务目标完成情况、企业运营管理情况、领导班子建设情况、人才队伍建设、党风廉洁建设、企业文化建设、群团工作、存在的不足及2017年工作思路，进行了全面详细的汇报，并进行了党委书记抓党建的述职报告。三公司董事长、总经理严小卫对2016年结构调整、生产经营情况、企业运营和管理情况及2017年工作安排进行了汇报。

在听取汇报后，王世峰表示，班子及党建考核是对各分子公司的摸底、调研，目的是了解分子公司发展状况、存在的困难，并检验基层班子的战斗力。王世峰对三公司一年来各项工作开展情况给予充分肯定，认为三公司党建、党风廉洁工作特色鲜明，尤其是后备干部方面出了不少招，想了不少办法；三公司转型初见成效，在水工市场萎缩的情况下，今年传统市场经营额达到36亿元，年度经营额突破100亿元，经营工作下了功夫，实属不易。

王世峰对三公司党建及班子建设提出三点要求：一是要切实做好“三转”（转产、转场、转商）工作，三公司已从传统水工转向轨道交通、投融资、海外市场等，二航局主力公司只留三公司做轨道交通，三公司在轨道交通方向要发挥引领作用，要深入研究经营布局，重点关注轨道交通、民生工程、海外工程，要继续下功夫、出真招、出实效。二是党建要紧紧围绕企业经营发展的核心来开展工作，党委要把方向、管大局、管落实，把广大党员思想集中到企业发展上来。三是要强化班子思想建设，努力打造“讲责任、重表率，讲实干、重实效，讲标准、重规范，讲纪律、重操守”的领导班子，确保企业转型升级。

同时，王世峰结合二航局第十次党代会精神，对二航局企业发展定位及“十三五”期间“86231”规划产生背景、要求及重点工作进行了系统阐述，突出强调了信息化在推动企业升级管理的必要性、重要性，企业下一步国内国外两个市场开拓的专项、重点以及加快人才培养和班子建设的紧迫性，并希望三公司结合二航局第十次党代会精神、目标、背景和思路，在班子引领下，按照公司实际制定有效措施、形成实践成果，在2017年及“十三五”期间有更好、更大的发展，为二航局“率先建成世界一流企业”做出主力公司应有的贡献。

会后，考评组对三公司党群文化建设相关工作资料进行了细致检查，并与三公司领导班子及部分中层干部进行了深入交流。（党务工作部）