时许更替，新年的钟声即将敲响，让我们挥别善谋实干、满载硕果的2016，迎来满怀憧憬、奋发进取的2017。在此，我谨代表公司董事会、经营班子向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同仁们致以新年的问候，并向你们的家属表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
过去的三年，我们披荆斩棘，奋勇前行
国际形势风云变幻，国内深层次矛盾凸显、新常态下，我们积极致力于“调结构、寻增量、求突破”，实现了跨越式发展，连续三年站稳营销百亿元平台。持续优化产品结构，实现了以传统拉动逐步向“三分天下”的格局转变，轨道交通、地下工程和海外板块异军突起，成为具有引领力的新的增长点。
“目标管理、绩效考核”渐入佳境。三年间，先后出台了《常建制单位绩效考核办法》、《公司总部部门工作年度绩效考核办法》等五项办法、两项工作指南，多维度传递了价值创造导向，更迭了管理的惯性思路。信息化工作进程加快，综合业务平台、项目管理系统、视频会议系统和OA办公系统全面上线，完成了薪资系统与资金系统的对接；建成并入驻新办公大楼，青年服务中心建成并投入使用，呈现企业新面貌；大路预制厂建设完成并投入生产，完善了公司生产配套职能。
公司管理提档结硕果。荣获全国优秀施工企业，全国模范职工之家荣誉称号，蝉联全国水运工程建设优秀施工企业、江苏省建筑业百强企业、镇江市最佳企业等荣誉，被江苏省评定为省级高新技术企业。8项工程获得省部级优质工程奖，荣获全国优秀QC成果11项，省级优秀QC成果46项。
过去的一年，我们锐意进取、逆势而上
2016年，国内经济下行压力加大，行业结构转型步伐加快，传统市场大幅萎缩，产能过剩，现金流不足，每一个建筑人都能或多或少体会到“寒意”。我们紧密围绕“五商中交”和“品质二航”的战略引领，坚定信心，坚持稳中有进，承揽合同额、施工产值均取得新突破，转型升级全面加速，绩效体系不断完善，重点工作扎实推进，成绩斐然。
结构调整取得积极进展。传统营销坚持品质经营，守土有责，重点项目尽收囊中；海外市场实现优势转场，呈现迸发态势。东南亚市场再添新版图，首次进入孟加拉市场，中标卡纳普里河隧道项目。首次挺进海外铁路市场，时隔17年后再度叩响泰国市场大门。马来西亚市场夯实经营，斩获吉隆坡MRT2车站项目。抢抓PPP投融资市场机遇，与华东分公司优势互补，形成良好的稳定的合作。做优特色，借助轨道交通、地下工程品牌优势打造转型动能。
重点工程彰显品牌实力。以色列在“小国别”展示了“大作为”，项目团队在施工进度，项目效益、市场开拓、资源整合、创新工艺上得到了集团的高度认可；三亚项目进度快、质量优，展示了我们能征善战的实力和担当，被赞为全线工程标杆。南京纬三路过江通道工程、宁高新通道顺利贯通，轨道交通工程3条线16个车站17个区间同步开工，克服人力资源不足瓶颈，抢抓进度形象。青岛地铁项目“先声夺人”，在全线中脱颖而出，成为首家架梁成功单位。哈尔滨地铁项目坚持典型引路，强抓文明现场管理，旭升街站、汽轮机厂站被誉为“2016年标准化样板工地”称号。公司跻身集团“轨道交通、长大隧道施工领域”第一方阵。
汗水与喜悦交织，抽象的数字、骄人的成绩背后，是全体三公司员工的励精图治、奋发作为。在这个辞旧迎新的时刻，仍还有很多职工坚守在工作岗位上，在此，谨向请允许我代表公司班子向你们表达衷心地感谢，感谢你们在岗位上的兢兢业业、甘于奉献；感谢你们用匠心铸就了精品；感谢你们用勇于创新、不断进取的精神风貌，续写着公司转型发展的新篇章！
新的一年，我们不忘初心，筑梦前行
崭新的2017，我们将认真贯彻落实二航局第十次党代会精神，沿着公司“十三五”执行规划，扎实笃定、驰而不息地做好各项工作，向着新目标发起冲击！
进一步讲，就是我们要保持与集团和二航局发展战略的深刻认同、细致研判公司未来的发展形势、主动适应公司转型升级、自觉践行公司改革发展。提升创新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、运营能力、党建文化能力，走出一条转型和增长良性互动，效益和质量相得益彰、求新求变的有效路径。
变中求进。保持市场航向，寻求市场突破点。以“三转”为营销重点，做大增量，做优特色。进一步适应传统市场萎缩和PPP基建项目快速崛起的趋势，将市政工程、交通运输、片区开发类项目，作为PPP 项目经营的主攻方向。深耕海外市场，厚积薄发，充分利用扎根东南亚多年的地缘优势，辐射经营。加强海外分支机构适应性组织建设，克服“水土不服”，推动公司技术路径、管理模式的改革和创新，提高第二品牌知名度和美誉度。
变中求新。不断突破制约发展的瓶颈障碍，拓展转型发展的优势空间。强化总部管理模式改革，以“总部建设年”主题年活动，打造高效运营总部管理体系。加快适应性组织建设，推动信息化条件下组织模块化转型；加大智能化转型力度，与时俱进推进信息化与公司产品的深度融合，试点BIM技术应用，推进项目管控信息化建设；盘活人力资源，注重“内培”和“外引”相结合，紧扣转型升级重点和新兴领域人才需求，引进各类高层次缺口人才。
变中提质。要在适度规模扩张基础上更应追求效益的转变，向管理要效益。推进项目运营体系升级，建立起依托先进技术、先进管理、先进理念，以标准化、规范化、精细化为标志的项目精益运营体系，提高项目盈利水平和运行能力。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。站在新起点，新高度，让我们以更加蓬勃向上的精神状态，创新进取不懈怠，凝心聚力谋发展，为“十三五”末实现双百亿奋斗目标砥砺前行！
中交二航局第三工程有限公司董事长、总经理 严小卫