12月27日，公司董事长、总经理严小卫到涟水PPP项目检查指导工作，严董事长认真听取了各单体项目负责人的汇报，详细了解各项目建设的计划安排、组织实施情况和现阶段项目建设过程中存在的问题及解决问题的方法，并针对各单体项目建设特点提出了要求和希望。

作为公司首个创建的房建类项目安全标准化示范工地，严董事长对高沟中学项目施工建设表示肯定，并提出两点要求：一是针对房建类项目标准化，项目要理解标准化工作的意义，标准化工作不仅仅流于形式，更要贴合现场实际情况，要让每一位项目管理者、建设者理解安全标准化的深层次意思，能够在工作中自觉按照安全标准化的标准要求自己。在标准化建设工作中要结合公司长期在水工、路桥等项目安全管理经验，契合房建项目的特点要求，有创新、有亮点、有提高，为二航局在房建类项目的安全标准化管理树立标杆。二是涟水PPP项目“总分管理模式”是正确的、高效的、是公司以后房建类项目管理模式的方向；虽然公司房建经验有所欠缺，但是通过与专业房建企业的合作，借鉴他们的先进的房建管理经验、资源，加上公司自己的勤奋学习及长期施工经验的积累，锻炼出一批优秀的房建类项目管理团队，在以后的项目建设中我们要拉得出、打得响。

项目领导表示在今后的工作中，将不断加强队伍人才培养，以高标准、严要求来提升整支队伍的综合素质，认真贯彻落实各项规章制度，抓好安全质量管理，优质高效地完成涟水项目施工建设任务,以此响应公司“调结构、寻增量、求突破”的战略引领，创中交品牌形象。（蔡佳佳）