12月21-22日，公司党委书记周永忠一行到大源渡项目部检查指导工作，并带来了“冬送温暖”慰问金，周书记对九江分公司2016年度党建工作，班子成员考核、党风廉政建设以及“一三五”人才培养工程后备干部选拔等工作进行了细致的检查指导。

在21日召开的班子成员考核会上，九江分公司大源渡项目领导班子成员逐一进行了述职述廉汇报，九江分公司经理兼大源渡项目经理对九江分公司2016年度行政工作和2016年度党建工作做了认真详细的总结汇报。

在听取了项目班子成员的汇报后，周书记表示，九江分公司一年来的经营状况可圈可点，值得肯定，尤其是大源渡项目施工生产进度之快令人欣慰，项目组织有序高效，业主单位给予的高度评价促使接下来的工作也更加有信心。周书记希望项目后续再接再厉，科学合理的组织生产、质量、安全全方位发展。周书记对大源渡项目部后备人才队伍建设工作十分关心，考核会后，通过与几位年轻骨干的谈话，周书记对青年干部的业务水平、外协沟通能力等方面进行了更为深入的了解，同时对项目人才培养工作表示肯定，鼓励项目在后备干部的培养工作方面再接再厉，争取为公司输送更多的青年才俊。

22日上午，项目部班子成员在民主生活会上进行了批评与自我批评。周书记对班子成员逐一进行点评分析。周书记对九江分公司未来的发展提出三点意见和要求：一是九江分公司不仅要继续守住市场，牢牢占据船闸、船坞等水工强项项目，而且更要打开思路，扩大信息源，及时抓住商机，开辟新战场、打开新格局，盘活九江预制场这块国有资产。能否再上一个台阶，能否推出新型战略计划从而进入新领域，很大程度上决定了九江分公司未来发展的生命力。二是要培养增强后备干部力量。九分目前经营形式良好，但是未来几年如果要更好，技术干部就要做好“传、帮、带”工作，不断补充输送新鲜血液。三是做好船闸精细化施工。九分船闸施工经验基础扎实，在此基础上，项目班子要总结经验，不断创新，琢磨新方案，新举措。周书记叮嘱道，年关将近，敏感时期项目班子成员更要以身作则，严格要求自己的行为，时刻牢记廉政准则；在保证质量安全的前提下，有序高效地推进项目施工建设。会议最后，周书记希望九江分公司在2016年的工作中画上圆满的句号，在即将到来的2017年积极谋划，打破僵局，推陈出新，更上一个台阶。（吴相雅）