12月4日， 公司2016年经营研讨会在镇江高校园区项目部召开。公司董事长、总经理严小卫、党委书记周永忠等领导出席会议，公司各分子公司、总部相关部门负责人等20余人参加了会议，会议由公司总经济师欧阳涌主持。

会上，市场开发部、投资工作部、海外工作部、轨道交通与铁路工作部四个经营部门分别就2016年经营情况进行了分析和总结，对下一步的经营工作进行了简要汇报与展望。镇江分公司、苏北分公司、浙江分公司相关负责人分别就所属片区经营情况进行了分析与交流。会议就下一步经营定位、经营规划、经营路径及如何保持可持续作战能力进行了专题讨论。

随后，欧阳涌总结了公司近三年来经营工作取得的成绩和经验，以“大数据”分析了公司历年营销状况和经营工作的特点，并对四个经营部门及分子公司提出的相关经营建议作了分析与总结。

公司副总经理施谨伟就后续经营工作中如何做好集团内部经营和联营项目筛选发表了重要讲话。

公司党委书记书记周永忠肯定了2016年经营工作取得的成绩，以海外市场经营案例，指出在巩固经营的同时，要善于总结经验。加强投标项目的筛选、人才培养，积极协同各方资源。

公司董事长、总经理严小卫在随后的讲话中指出：“公司近来年‘调结构’，转换思路，在传统市场萎缩的大环境下，经营工作取得了一定进展”。严董事长要求：经营工作从来就是一场硬仗，经营人员必须高效精干，各分子公司后续要以PPP项目为重点，做好统筹管理与有效经营，以目标、绩效考核为手段，不断提高市场经营质量。经营人员必须“统一思想、提高认识、做好总结、加强学习、强化协同作战能力，打造区域分享精神 ”。(陈建秋  蒋文静  李有谋)