11月25日，二航局工管部总经理黎界平一行9人到龙岩项目开展施工现场综合管理考评工作。

黎界平一行先后对了邦山隧道、梁场、互通区钢筋加厂等施工现场进行了考察，在仔细考察了施工现场的生产情况后，检查组对项目部各部门的内业资料进行了仔细检查。通过对施工现场和内业资料的检查，检查组召开了“信息反馈”会议。

会上，黎界平指出检查组对各个部门提出的缺陷要及时的整改闭合，并提出四点意见：一是要认真对待施工现场综合管理自评考核工作，根据本工程的现场实际情况进行合理的评分，并且把项目自评当做一种管理工具，及时发现管理过程中的问题，及时整改；二是从项目层面来看，目前施工现场管理状况较前期相比有了很大的改善，要继续保持和完善；三是做好项目的中期策划工作，根据发生的变更项目调整工程策划；四是加强现场管理工作，特别是检查危大工程是否严格按照专项方案要求实施，责任落实到人。

随后，局安全总监胡冬勇指出：一是针对考评组反馈出的问题与建议，公司以及项目部要认真整改落实；二是邦山隧道作为项目难点，要严格按照隧道九项规定施工，由于地质复杂，施工过程中发现的问题要及时与设计单位进行沟通，实行动态设计和施工；三是针对现场高墩施工，安全防护措施还要进一步加强，专职安全员要认真执行岗位职责。

总结会上，三公司副总经理徐德保表示，针对本次检查组发现的问题，公司将协助龙岩项目进行整改和完善，同时公司作为龙岩项目的后盾，将与项目部一同努力，安全顺利的完成工程施工。（闵尧  国璟）