11月23日，公司董事长、总经理严小卫到海启高速公路项目部检查指导工作。

严董事长一行沿着10.7公里的施工路段，仔细查看了便道修整、软基处理、路基填筑、沟塘回填进展情况以及钢筋加工场、搅拌站生产状况。随后在项目部召开了会议，会上，项目经理汇报了进场后工作开展情况及目前面临的重点困难及解决措施。

听完汇报后，严董事长对海启项目部进场以来实现了良好的开局表示满意。他表示，项目部标准化、履约形象良好，现场处处展示了三公司的良好形象，项目团队工作思路清晰，总体风险可控。

他要求：海启高速一是要以“展示形象，控制成本”为目标，深入研究项目的标准化管理，提升企业品质；二是要以“信息化、标准化、精细化”为抓手，夯实并强化公司在传统板块优势领域的项目管理工作；三是要做好人才培养，给公司输送有效人才。具体到各项工作中，就是“让标准成为习惯，让习惯成为标准”，做好“精细化”管理工作，做实成本管理，培养人的品质；四是管理人员要加强三个学习，即政治学习、业务学习和个人自身学习。

他指出，标准化施工是央企未来发展的必然选择，进入“十三·五”，思维要转换，品质要提升，产品要转型，结构要调整，按照高标准管理，创造出一支“靠得住、在状态、能干事”的优秀团队，培养并输送一批专业人才。公司将以海启高速公路项目作为试点，以年度绩效考核为抓手，着力推进产品结构调整和升级。（张安妮）