11月1日，公司在总部召开2016年书记负责体系运行管理工作第三次季度例会。

会上，公司党委副书记、工会主席王志强指出了“目前体系运行存在的典型问题”及相关举措；12.5米深水航道项目、株洲船闸项目、涟水项目、镇江分公司等四家单位对书记负责体系运行管理工作进行了汇报交流；进行公司“十三五”规划和“一三五”人才培养细节的宣贯；通报了各单位前三季度宣传工作任务完成情况及下一步要求。

公司党委书记周永忠总结时提出了六点要求：一是公司十三五规划转型，由传统水工到轨道交通、PPP项目及大海外，基层单位要重视人才培养；二是年度绩效考核，各单位要关注各项指标的完成情况，抓紧落实；三是规则落地，要严格按照企业各项规章制度办事；四是基层书记要多想办法，充分调动职工的积极性；五是要认真抓好“营改增”工作；六是基层党组织要继续抓好“两学一做”工作。

会后，公司组织与会的书记参观了镇江高校园区项目文化墙。（党务工作部   镇江分公司）