9月21日，在哈尔滨地铁项目旭升街站会议室，二航局副总工程师、公司总工程师叶跃平和局副总经济师、公司副总经理施瑾伟一行11人召开了施工现场综合管理考评及内审末次会议，标志着为期2天半的哈尔滨地铁项目现场综合管理考评及内审工作顺利完成。

公司承建的哈尔滨地铁3 号线二期工程土建施工任务，路线全长10.717公里，合同额32.26亿元。施工任务分为一阶段和二阶段,一阶段施工任务包括6站7区间、以及全线管片预制工作，工期自2016年4月1日至2020年4月16日；二阶段包括3站3区间，工期自2018年7月1日至2021年5月31日。

公司内审组于9月19日下午召开了“施工现场综合管理考评及内审首次会议”，随后，连夜对哈尔滨地铁项目第9标段进行了资料审查；历时2天半，对哈尔滨地铁项目6个标段的工程、质检、安监、物资、测量、试验、设备等相关职能部门的内业资料和现场管理工作进行细致的检查、梳理。内审组在末次会议上对检查情况进行了通报，在内业方面提出了相关要求，为项目进一步增强“软实力”提供了指导。

施瑾伟要求：一是各标段项目部建立RTX账户，各类管理类资料按照标段进行上传；二是合同制定时需参照局下发的合同范本进行编制，专项条款不得减少；三是营改增后要熟悉相关规定，适应改革后的各方面变化；四是管片厂需按单片进行评定资料，以确保在未来的供应中不出问题；五是各标段管理不能脱节，要做到上传下达。

会议最后，叶跃平对本年度内审进行总结并提出如下要求：一是各标段要及时下传整改问题并及时回复；二是各标段、各部门要认真整改，把整改落到实处，在整改中进行学习，进一步提高工作能力；三是一定要控制好生产中各个环节的安全、质量等问题，使工程有序发展，保质保量尽早完工，向哈尔滨市人民交一份满意的答卷。（刘娟、宋伟）