6月26日，二航局海外部总经理罗文一行到公司马来西亚顶管项目、MRT2号线地下A标项目检查指导工作。

当日上午，局海外部总经理罗文一行在项目领导的陪同下，分别视察了顶管项目施工现场和MRT2号线地下A标项目现场。在深入一线施工现场进行详细检查后，对两个项目取得的成绩给予了充分肯定。

在下午召开的两个项目成本控制专题会上，在听取了两个项目部关于成本管控的专题汇报后，对项目成本管控提出三点要求：一是要将成本管控责任具体细化到各级，继续执行并创新“领导层、职能部门层、施工现场层”三级管控管理模式，达到全员覆盖；二是要做实“成本管控精细化”，要有目标、有方案、有落实、有对比、有总结，在不断的对比与总结中，让成本还原；三是要“延续传统，与时俱进”，在三级管控管理模式的基础上，不断开创成本管控的新模式。其次对MRT2号线地下A标项目指出该项目是局海外地铁第一单，也是集团海外地铁第一单，定要把此项目做成中交地铁的海外“名片”。罗文为MRT2号线地下A标项目成本管控给出了“细节管理补漏洞，精打细算降成本”的指导思想，重点指示：一是要明确区分与总包、分包的责任所在，降低成本风险；二是要把握全局、细化思考管控成本，定期做好成本检测分析；三是在确保项目稳健实施的同时，要立足于整个马来西亚市场的暖春情况，在发展理念上推陈出新，不拘一格，在成本管控上要有“天下大事必作于细”的精神，做到在细节中寻求效益；四是要抓紧办理本项目部成立的相关工作，有困难要多和局、公司沟通，在得知情况后，会给与重大支持。

马来西亚顶管项目、MRT2号线地下A标项目也将借助此工作指导，为项目把脉的机会，认真学习领会，严格管控成本，争取在项目管理、成本管控方面更上一层楼。（孙先鹏）