6月27日，公司召开2016年书记负责体系运行管理工作第二次季度例会，公司党委书记周永忠，纪委书记刁湘俊、党委副书记兼工会主席王志强出席会议，来自各项目的书记及总部部门负责人共计36人参加会议。

会上，企业策划部作了《公司2016年度检查评审报告》，报告指出了公司各项管理的改进意见。同时，根据公司内审、外审的考核结果，公司各项目在属地化管理、项目文化建设、成本管控、安全风险防范管控等方面呈现多种管理特色及亮点，值得所有项目借鉴学习。

公司佛山轨道交通项目、哈尔滨地铁项目、测试中心三家试点单位进行了书记担任管理者代表工作的汇报交流。会上，公司信息中心还就“视频会议的系统应用”作了特别汇报讲解。会议中还增加了《分包合同的管理》内容。

各项目书记在听取试点单位的交流经验及分包合同管理相关内容后，针对此次会议的议题各抒己见。浙江分公司、苏北分公司等分别发表了对议题执行过程中的经验教训和感受，明确自身今后工作方向的同时也提出了相关建议。

公司党委书记周永忠首先评价了此次会议，他说此次会议增加的关于合同管理方面的内容切中肯絜，通过此次会议对合同管理方面的内容进行了宣贯。周书记指出，14家试点单位对此项工作的执行较为到位，此项季度例会工作也逐渐形成常态。周书记要求：一是各单位要能够长期保持，做好工作闭合；二是通过监察审核问题的宣贯，了解外审专家组提出的问题和建议，让所有项目了解公司整体运行情况，希望各位书记能够多了解、多学习、多提高；三是要注重工作的研究，报告内容要结合实际工作情况，多统计数据、多分析、多总结；四是立时发现当下工作中的矛盾，集思广益，找到解决问题的方法；五是讨论的课题内容，要结合当下工作的问题，紧密联系实际，也希望会议组织人员今后要更早的下发议题，给各项目书记充足的准备时间；六是各项目书记需在分包合同管理方面做好监督作用；七是各项目书记一定要坚持并执行以制度管人、以制度管事的理念。（钱琳运）