6月21日，公司总经理钱华伟一行莅临马来西亚顶管项目、MRT2号线地下A标项目检查指导工作。

钱总经理一行在项目部领导陪同下先后视察了MRT2号线地下A标与马来西亚顶管项目施工现场，看望了奋战在施工一线的员工，详细了解MRT2号线地下A标项目前期各项筹备工作及顶管项目工程进展情况。在听取项目领导现场解说后，对两个项目的组织工作做出了肯定。

在汇报会上，钱总经理从项目的影响力、管理模式、风险管控及海外项目管理组织四个方面对两个项目部工作进行了指导。钱总经理充分肯定了顶管项目目前的进展以及市场经营方面取得的成绩，指出了顶管项目在马来西亚的“第一炮”打出了非凡的影响。钱总经理强调三公司顶管施工历史悠久，要结合当地实际情况与自身的实际特点，不断进行技术、装备以及人性化管理模式的探索和创新，提升顶管品质及竞争力。同时，钱总经理指示MRT2号线地下A标项目是中交集团在海外承接的第一个地铁项目，也是公司转型期的重要实践点。理强调MRT2号线地下A标项目要“做实项目管理；做好项目风险管控；做足当地专业技术人员的选拨；做美专业技术分包单位监察”成为三公司结构转型的践行者，二航局、中交集团海外“地铁品牌”的缔造者和主力军。

公司总工程师叶跃平对顶管项目提出了“方案优化、成本管控、效益最大”的工作理念，对地铁项目提出了“区分劳务分包与专业分包、选拨当地优秀工程师融入项目工作管理、打造海外地铁项目的管理方式”转变管理理念与工作方式。

公司副总经理施瑾伟分别从施工技术重、难点、对外协调关系等方面提出要求和意见，并对此类工程中极易忽视的问题做出了具体指示。同时，希望两个项目团队团结一致，相互扶持，披荆斩棘，做到“柳暗花明又一村”。

最后，项目经理代表项目部全体员工表示：要以“有志者、事竟成”的昂扬斗志，借二航局“打造地铁盾构品牌”之东风，以三公司“海外优先”为先机，把马来西亚顶管项目、MRT2号线地下A标项目打造成精品工程、样板工程、廉洁工程和景观工程。（孙先鹏）