5月22日，公司总会计师刘楚华到哈尔滨地铁项目部，开展专项成本控制讲座，总部项目经理、书记及标段项目部总工、部门负责人共30余人参加会议。

会上，刘楚华从工程、设备、合约、物资、财务等几个方面对成本控制进行具体分析。运用实际案例对人员和设备进场时间点的把握、施工平面图的合理布置、施工方案的优化、设计变更索赔点的策划、船机的利用效率控制、分包队伍和分包商的选择等方面进行开源节流详细解说。刘楚华强调：成本控制不光是要节流，更要开源；项目的每个人都要时刻保持高度负责的态度对施工过程进行成本管理控制；制定成本控制点、制定成本目标、制定有效的成本控制方案；地铁项目对于我们来说都是新的领域，所以大家要从各渠道了解成本控制办法、多方面进行成本控制总结，圆满完成局“成本控制课题研究”的任务，共同努力实现公司利润的增长点。

会议最后，项目经理表示：项目部将每月召开成本控制会，不要形式化，要成为指导性工作；对分包队伍制定考核和激励机制，评先进，收人心，激发工作效率；项目部所有管理人员要高度负责，带着求知欲去学习，去专研，按规矩办事，制定成本控制点，形成成本控制程序性文件；尽最大能力为局、公司未来的地铁项目施工成本控制提供可靠的依据。（刘娟）