5月15日，公司党委书记周永忠一行到木兰大桥项目检查指导工作，对项目各项管理工作展开审查。

周书记一行考察了施工现场，详细了解悬臂浇筑梁挂篮施工，重点对项目现场考评、内业审查、质量技术审查、安全以及设备审查等工作。在了解到项目部现阶段的施工进展情况后，周书记对项目部目前取得的成绩表示高度肯定与赞扬，并提出了三点要求：一是实现制度化，每次检查不但能发现问题，更多的是提高自己，从侧面也是起到了培养习惯的目的，按照制度、流程办事能有效的提高工作执行力，通过检查，不断精益求精、不断追求卓越、不断追求极致；二是实现流程化，项目管理工作应与公司管理同步，步调一致，提高项目管理效率和质量；三是实现标准化，公司都有自己的规章制度，标准，国家也有相应的法律规定和规范，严格按照标准作业。

周书记强调：一是要提高产品质量，应时时刻刻做到战战兢兢的工作状态，它归根结底来源于我们每个人的自身各方面素质的体现；二是要重视安全工作，安全在施工过程中，做到坚决不松懈，来不得半点马虎，杜绝重复工序中的麻痹思想；是要高度重视成本控制以及变更索赔工作，要求在施工过程中坚持保持节约资源以及做好成本核算、预算的习惯，对发生的费用利用有效的方法，学会转变思想，认真研讨合同细节，找出漏洞，保证变更索赔工作顺利进行；四是要对分包队伍和物资要施行精细化管理，坚决做到有利于项目以及公司的决策和手段，学会算小账，不要放过小的细节，可能这些都是制约今后日常工作的关键点。

最后，项目领导表示感谢周书记一行检查组为项目管理工作提出了许多宝贵建议和意见，有利于今后项目管理的提升，同时为每个部门实现制度化、流程化、标准化提供了参考准则。（黄敏）