5月5日，公司首届后备干部导师带徒课题评审会在总部17楼会议室召开。公司党委书记周永忠、总工程师叶跃平、党委副书记王志强出席会议并讲话，评审组及参与评审的后备干部共20人参与评审会。

此次会议是公司实施“后备干部导师带徒制”以来的首届课题评审会议。“后备干部导师带徒制”是公司为全面落实“一三五”人才培养工程，于2015年初推行的人才培养实施办法。在推行此项办法的过程中，公司挑选在技术、管理等领域内有一定影响力的技术专家、管理能手与入职五年以上的“五年期”后备干部签订“师徒协议”，并规定在培养期一年内，每个后备干部要完成一个课题。会上，11后备干部以“论文答辩”的方式，接受公司9位在技术、合约、设备、船机等方面专家的评审。

课题评审是公司实施的“后备干部导师带徒制”办法流程中的一个重要环节。后备干部在与公司经验丰富的技术专家、管理能手签订师徒协议后，师傅将结合徒弟所在岗位的实际情况，制定研究课题，并指导徒弟在1-2年的培养期内完成课题论文的撰写。

课题评审过程中，各后备干部向评审组专家概述课题论文的标题以及论文内容，较详细地介绍论文的主要论点、论据和写作体会。随后，评审专家针对论文及论文所涉及的技术及工艺向各后备干部提出问题，以探测各后备干部的基础知识是否扎实、是否理论联系实际并解决问题，最后对各后备干部的论文及答辩做出评审。

评审总结会上，总工程师叶跃平强调，各后备干部所签订的“师傅”，都是各项目领导，他们的专业技术能力、协调沟通水平、管理水平等各方面都出类拔萃，各后备干部在学习过程中不能只局限于对本职工作的学习，要从导师身上学习各方面的能力及长处，综合发展。

后备干部李杨、郑诚和陆文刚也分别表示，通过此次评审会，他们更加明确作为导师带徒制度的“受益人”，尤其要有积极进取的态度、将工作落到实处的执行力、温故知新的创新能力，才能在工作中少走弯路。

评审会最后，党委书记周永忠表示，此次是公司第一次召开课题评审会，目的是通过导师带徒这项制度，一是经过一年多的尝试和总结，对导师带徒制度的吐故纳新；二是将课题作为后备干部职业生涯的一个大概方向，使其有选择有目标；三是此次课题评审对后备干部而言是一次小考核，通过课题观察后备干部的态度、能力，提高其理论和实践的相互印证能力，以提升和优化现有的工艺；四是作课题的过程需结合自身现有的工作、项目背景，从实践中作课题、从实践中印证理论；五是是让党委组织部门做到心中有数，及时完善和改进制度流程，并且对后备干部在接受培养一年来的收获、心得、体会、成长各方面做出评审和总结。

周书记最后还希望，各后备干部能够学习“工匠精神”，做到精益求精，培养严谨、耐心、专业的态度，在职业生涯的路上走的更远。（钱琳运）