“我们是谁？我们出来做什么？我们将怎么做？我们到底有什么梦想与追求？”4月9日，二航局董事长蒋成双一行到马来西亚市场检查指导工作，会上，蒋董事长畅谈了海外发展的追求与责任，阐述了海外拓展的这“四个命题”。蒋董事长同时强调了走向海外的“三大使命”：“我们是国家海外战略的先行者、践行者；我们是中国优秀文化的传播者及国际先进文化的引进者；我们是二航局海外品牌的创造者和维护者。”

当天，蒋董事长一行首先驱车视察了马来西亚顶管施工现场，看望了奋战在施工一线的员工，详细了解顶管机设备来源、配套设备的性能参数、顶进效率以及现场用工情况。随后，在项目部会议室听取了项目负责人对项目生产以及市场经营方面的工作汇报。

在听取完汇报后，蒋董事长充分肯定了顶管项目目前的进展以及市场经营方面取得的成绩，并对项目部组织的每周一、周三、周五语言培训班以及项目部以“现场拓市场”的经营理念表示赞赏。蒋董事长首先回顾了二航局顶管发展史，指出三公司顶管施工历史悠久，要求针对顶管项目的特点，不断进行技术、装备以及管理模式的探索和创新，提升顶管品质及竞争力，要求将二航局顶管继续传承发展。第二，蒋董事长强调了马来西亚市场的重要性，要求依托国家当前“一带一路”战略部署及两国友好的外交关系，要做好项目、广结人缘、熟悉融入当地，努力过语言关，深耕细作，做大做强马来西亚市场，并对当地市场架构提出要求。第三，蒋董事长强调了“人才优先、资源配置优先、后台支撑以及待遇优先”的二航局海外战略，要求大家加强属地化建设，减少人工成本以及用工风险，并特别强调“没有充分的属地化就不可能有成熟的国际化”。

二航局副总经理王建平指出，他到这个顶管项目至少有5次了，每次来都感觉该项目部各方面有进步。王副总经理强调：一是马来西亚市场的重要性，作为“一带一路”战略沿线国家，这个市场非常有前途，目前正在跟踪多个项目。二是在市场中求生存，要处理好与当地政府、当地居民的关系。三是二航局的属地化进程是比较快的，要尽快从劳工属地化过渡到管理团队的属地化，管理团队的人员可以带出来、走出去。

三公司党委书记周永忠对该项目部提出了四点要求：一是属地化工作要有序推进。二是这个项目部要做好培养基地，要做好裂变成几个项目的准备。三是要重视从制度上规避法律风险；四是项目管理水平要持续提升。（项目部）