4月11日，成本分析会制度效能监察在12.5米项目部召开，公司合同管理部经理沈云、副经理颜祝娟，及监察科杨林等人员参加会议并对项目部工作进行指导。

会上，监察科杨林传达了《关于开展中交二航局三公司落实项目成本分析会制度效能监察工作的通知》的精神。项目部总经对目标成本、施工过程中实际已发生成本、预计未来成本、盈亏点、变更索赔点进行了分析。12.5米项目部由于施工工期紧，外部施工环境影响较大，在前期的铺排过程中精心筹划，统筹安排，联锁块无一片浪费。取得较好的利润。通过对工程量清单与工程分部\分项工程对应的单价及单项成本进行分析，将工程盈利点和亏损点细化，制定针对性的措施。在听取汇报后，公司合同科要求项目部对整个过程中的成本进行动态管理，对变更的项目需进行详细分析，比对方案的成本分析，引导有利于我们的设计方案和施工方法，争取利益最大化，为公司创造更多的价值。

此次成本分析会效能监察是公司第一次在项目部试点，旨在通过动态监控项目成本，及时调整，提出管控措施，并在后续的施工过程中确保相关措施落实到位，提升项目管理，促进项目提质增效。（吴海兰  朱旻玥）