2月28日，东北分公司就提升分公司管理，完善司务会制度，召开本年度首次司务会。参加会议的有分公司班子成员、各部门主管、哈尔滨投资公司全体职工及哈尔滨BT项目部分代表。

会议由分公司书记封有吉主持。他首先就公司2016年两会精神和方针目标分解进行宣贯，回顾了公司“十二五”的工作内容，使员工了解了公司“十三五”的发展规划。通过公司在工作会上下达的16年工作任务，结合分公司实际情况，各部门汇报了分公司15年的工作完成情况及16年的工作计划。分公司领导要求各部门对工作计划进行详细分解，落实工作职责，配合办公室完善督办制度，提高工作完成质量。党建工作要做好“每周两小时学习”，根据不同专业的对口学习讨论，增强职工的学习意识。加强分公司人才培养工作，对职工进行职业规划，鼓励职工提升自我，积极进行专业取证，提高分公司整体职工专业素质。通过组织开展形式多样的党建活动，夯实组织建设，提升党建管理。

为了提升东北分公司管理，落实完善分公司管理制度，分公司对司务会制度进行了修整，由分公司党委监督，每月月底召开司务会，要求分公司总部成员及各项目部代表准时参加。通过司务会上讨论更好、更快的解决各项目的实际难题，

2016年东北分公司将根据公司的主要工作思路，围绕“五商中交”和“品质二航”战略部署，坚持“一体两翼”发展规划，加强“目标管理、绩效考核”，做好公司“项目管理年”主题活动，提质增效，为公司实现“十三五”新跨越努力奋斗、添砖加瓦。（韩曼莉）