乘着落实公司2016年工作会议精神的东风，2月26日，镇江分公司所属项目部综合办工作人员齐聚一堂，召开首次综合办业务会议，具体落实综合办工作事项。会议由分公司总经理陈宏松主持。

各项目部综合办主任汇报了2016年的工作计划和打算，剖析了不足以及整改措施，对分公司管理提出了一些建议。分公司的人事、绩效办和财务、党务进行了相关工作的交底。还进行了《印章管理规定》和《公文处理办法》等规章制度的业务学习。

分公司经理陈宏松最后指出，当下公司正在进行产品结构调整，综合办不仅是做好后勤服务更要主动积极地参与到项目管理中去，现在综合办增加了绩效考核和协助党务报表报送的两项工作，这需要综合办更多地参与项目施工和管理中来，为此陈宏松对综合办提出了九条建议，希望所有综合办人员认真工作，苦练内功，扬长补短，团结互补，把工作做好。（薛霞华）