2月22日，公司董事长严小卫一行到菲律宾电站码头项目开展今年春节后第一次海外调研工作。严董事长在项目领导陪同下视察了项目施工现场，对项目部的前期筹备工作的精心组织、科学策划，地基处理施工的效益成果以及文明施工工作给予了高度肯定。

当天下午，项目部组织召开了海外管理调研会议。首先，项目经理和项目书记针对2015年的工作进行了全面的汇报，并对2016年的工作安排和工作目标进行了汇报。

严董事长在讲话中，对项目部提出了四点要求。一是落实“风控”措施，特别是在菲律宾该地区的政治、人身安全风险，搞好风险控制。二是探索、加强属地化管理和国际化管理，总结管理经验。三是加强项目进度管理。四是加强项目人才培养：员工要注重个人素质的提升，完成各阶段的取证任务，加强自身“硬件”配备；项目部要“以人为本”，切实落实好“一三五”人才培养工程。（张曼）