设备处积极响应公司增收节支号召，根据生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。

在设备日常使用过程中，认真做好运行保养及维修记录，切实掌握设备的实际运行状况和技术性能状况，出现故障积极探索创新、大胆实践，在不影响性能的情况能修复使用绝不换新件。混凝土搅拌运输车、装载机等易出故障的启动马达、发电机等，购买总成件都要近千元，现要求修理人员必须拆解维修，尽量更换损坏的部件，如马达的电磁开关、轴承、离合器等，一定程度上节约了配件采购费用。

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些机械部件，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对设备的构造和原理有了更进一步的认识和了解，对以后设备运行过程中的维护和保养会做的更到位，设备效能得到充分发挥。

通过开展修旧利废工作，既节约了成本、降低了损耗，又提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，在职工中树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，发挥出设备管理的经济效益，保障机械设备安全优质高效地为公司各项目的施工生产服务。（魏凤敏）